ТЕМИ

Горчиви броколи Възможно ли е да се изгради социализъм на 21 век с капитализъм от 19 век?

Горчиви броколи Възможно ли е да се изгради социализъм на 21 век с капитализъм от 19 век?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

От Франсоа Хутарт, Мария Роза Юмбла

Отглеждането на броколи расте в Еквадор като експортен продукт (97%). През 2000 г. 3 359 хектара са били предназначени за производство, а през 2010 г. 5 000. Между 2005 г. и 2013 г. ръстът на износа е бил 13% годишно. През 2012 г. са произведени 70 000 тона с доход от 69 милиона долара. През 2009 г. износът за САЩ представлява 33,6%, за Япония 16,77%, за Германия 16,23%, за Холандия 14,57% и за Швеция 7,05%. През последните години пазарът се разшири до нови страни, като Израел, намалявайки относително американския дял. Еквадор е шестият износител на продукта в света. През 2013 г. производството, предназначено за Съединените щати, е 2000 тона на месец с входящи ресурси от 2 милиона долара [1]. Има проблем с конкурентоспособността. Производствените разходи в Гватемала са 2215 долара на хектар, в Мексико 2500, докато в Еквадор те са 2600. От друга страна, доларизацията на еквадорската икономика не позволява приемането на парична политика.

С отказа от тарифните преференции, договорени от Съединените щати (ATPDEA), еквадорската държава ще плати на производителите 14,9% тарифа за броколи [2], тоест обезщетение от $ 149 за всеки $ 1000 стойност. Износ [3 ]. По този начин вносителят от Северна Америка няма да бъде задължен да продава еквадорските броколи по-скъпо [4]. В противен случай не би било възможно да се конкурират с други страни от Латинска Америка, като Мексико, Гватемала и Колумбия. Трябва да се помни, че пазарът на Северна Америка представлява между 35 и 40 милиона долара всяка година. В допълнение, с Указ 136 от 10/08/13 г. изпълнителният директор освободи сектора за износ на броколи от заплащане на 100% от стойността на остатъка от авансовото плащане на данъка върху дохода (IR) за фискален период 2013, в зависимост от неблагоприятните положение на компаниите износители. Това беше оправдано от увеличаването на предлагането от конкуриращите се страни и от климатичните ефекти, които повлияха на нивата на производителност.

Броколите се продават на големи дистрибутори: Walmart в САЩ, Siemssen, Teifkhul-Produkte, GMBU и Aldi в Германия, Mishibishi и Somitomo в Япония. Страни като Япония и Израел изискват специфични стандарти за качество (наречени кошер за последната държава). За износ продуктите трябва да бъдат замразени чрез IQF (Индивидуално бързо замразяване) обработка. По този начин се проверява интеграцията на световния пазар на този сектор на еквадорската икономика. Локално разпространението се извършва предимно от Supermaxi. От друга страна, този сектор генерира приблизително 5000 преки работни места и 15 000 непреки работни места, което се брои за страната. Очевидно е, че това производство е част от промяната в производствената матрица, с желанието да се „внедрят авангардни технологии в селскостопанския сектор, така че страната да се позиционира като водещ световен производител“ [5]. чудя се за екологичната и социална цена на такова производство ¿По-голямата част от компаниите за броколи произвеждат под формата на монокултури, с всички последици от този вид земеделие, както за околната среда, така и за обществото [6]. В Еквадор само три агропромишлености доминират на пазара за замразени броколи за износ: PROVEFRUT, NOVA и ECOFROZ. Първите две са в провинция Котопакси, а последните в Пичинча.

Това, което се случва в регион, където процесът се развива интензивно, може да даде интересни отговори [7]. Предлагаме описанието и размислите, които следват, като работни хипотези, които да бъдат проверени и задълбочени по-късно, но с убеждението, че те вече могат да служат като основа за действие.

1. Броколи в Котопакси: компаниите 68% от броколите в страната се отглеждат в провинция Котопакси (MAGAP, 2011). Животновъдните ферми са превърнати в отглеждане на този продукт. Близо до столицата Латакунга, двете места с най-голямо разширение на монокултурата в провинцията са енорията Гуайтакама и Ла Матрис де Пуджили. Две компании, холдинг и корпорация са организирали продуктивната промяна: Brownville Investment, със седалище в Панама и Corola NV, базирана в Холандските Антили. Те принадлежат на две семейства, които притежават по 50% от капитала на всяка компания: семейство Correa Holguín и семейство ZellerStarcewich.


Това е радикална трансформация на територията, която предполага възпроизвеждане на историческата концентрация на собственост върху земята и контрол на производствения процес. От деветдесетте години държавата насърчава земеделието на нетрадиционни продукти за износ. В същото време местните и селските стопанства, които бяха изселени в планински земи с ниска производителност, бяха превърнати в малки стопанства за просто препитание. В случая с Pujilí, местните общности, които са засегнати в селскостопанския си капацитет, своята социална организация и своята идентичност и културни ценности: са хората от Altamalag от 5 юни и San Gerardo, с националност Kichwa. Пейзажът преминава от хетерогенност към хомогенност.

В Pujilí производството започва през 2008 г. и първата реколта се извършва през септември същата година. „На 31 май 2007 г. г-н Peñaherrera продаде фермата на г-н Франсиско Корея, който разруши каменните стени, църквите, арената за бикове и ги превърна в партиди“ [9]. Трябва да се добави и изграждането на резервоар. вода с вместимост 30 000 кубически литра. Основната част от производството е в ръцете на компанията, която използва машини за намаляване на заетостта, която в Нитанга представлява около 0,5 души на хектар. Има три реколти годишно. Между 10% и 20% от производствената дейност се извършва под формата на договори със средни собственици на земя, които трябва да имат минимум 20 хектара и капацитет на дълга от най-малко 1400 щатски долара на хектар.

Те получават разсад, тор, пестициди, при условие, че продават изключително своите продукти на компанията. Те трябва да се откажат от своята производствена автономия и да зависят от международния пазар.

2. Екологични условия на производство Производството на броколи изисква много вода. В Pujilí има два резервоара, единият голям в блата, а другият близо до плантацията. В последния от компанията се усвояват 185,48 литра в секунда, оставяйки само 4 литра в секунда за общността Altamalag на 5 юни. Имаше сериозен спад в достъпа до вода на 80 хектара от техните територии.

Но твърде многото вода или градушка също е отрицателно. За да избегне тези неудобства, компанията използва геоинженеринг, инсталира оръдия против градушка и започва да бомбардира облаците, за да предотврати падането на градушка в монокултурата на броколи и, напротив, генерира недостиг на вода за културите в общността. Освен това шумът от оръдията беше непоносим за населението.

Не само водите са страдали от замърсяване, но и почвите. Говори се на мястото на намаляване на производителността и поради тази причина компанията скоро ще се сети да се премести в Перу, като остави бедните земи в региона. Някои лидери обаче казват, че тази възможна миграция ще се дължи на отказването от правителството на Еквадор на ATPDEA. През 2011 г. Министерството на околната среда декларира, че Agronagsinche не спазва екологичните разпоредби и е имало процес, на 05/09/11. Въпреки това жителите на региона потвърждават, че на практика не е имало промяна. Например, той се опушва много близо до къщи, без да се спазва правилото от 200 м.

В същото време важен фактор за околната среда е разпространението на вредители и болести, които се появяват поради интензификацията на тази монокултура и които стават устойчиви на химически продукти.

3. Условията на труд за производство и преработка В Nitanga работят приблизително 650 полски работници. В агробизнеса Provefrut, около 990 г. В производствения процес има двоен пазар на труда: наемници, които имат договор и социално осигуряване, и помощен или временен персонал, който не се ползва от тези права, което е незаконно. В Pujilí втората категория представлява 35% от работниците. По-голямата част са жени. Те са временни и се набират от лидери за продължителност от две до четири седмици. Лидерът получава 12 долара на работник на ден и плаща 10 долара. Тези и тези работници са на възраст между 18 и 35 години. Очевидно те са възложени на външни изпълнители и тяхното осъзнаване на този факт ги води (и по-специално тях) до чувство на безпомощност на ярост, тъй като нямат начин да отстояват правата си.

Резултатите, събрани от 80 проучвания, проведени през 2012 г., показват, че на терен работниците работят от понеделник до петък и от време на време в събота, с разлика от 9 часа на ден в Pujilí и 11 часа в Guaytacama. Освен това те натрупват средно по 27 извънредни часа на месец, което надвишава допустимата от закона граница с петдесет процента. За всички темпото на работа е интензивно. Например в агробизнеса се обработват 13 кинта (600 кг) на ден и на човек. Договореното време за хранене варира между половин час и час. Официално работата започва в 7 сутринта да завърши в 16:00 ч., тоест 8 часа на ден, но всъщност е много повече, като средната стойност е 37 извънредни часа на месец. Интервюираните работници обаче казват, че има случаи на 60 часа и до 80 часа работа на седмица. Много често се случва извънредният труд да не се плаща и за това се използват различни оправдания. Ако не ходим на работа в събота, казва работник, те отнемат 50% от извънредния труд, направен в работни дни. Освен това в района, наречен малко училище, където 40 работници са на пробация за период от един до три месеца и са квалифицирани според резултатите си. При тези обстоятелства работниците нямат време да работят върху собствените си култури.

Работата в завода за преработка на броколи с 990 души, повечето жени, се извършва на три смени: от 6 до 14 ч., От 14 до 21 ч. И от 21 до 18 ч. Работниците се сменят всяка седмица. Ако приносът на суровини е в изобилие, той работи в две смени. Броят на извънредните часове е голям (някои работници говорят средно за 37 на седмица). Условията на работа са тежки: дълги часове стояне, шумът на машините, студът и стресът от прилагане на стандарти за качество. Трапезарията е твърде малка и ядете набързо. Има малко тоалетни.

Нито в двата производствени и преработвателни обекта няма детска ясла за деца, въпреки факта, че и в двата случая броят на работниците надхвърля 50 и че Кодексът на труда от 2010 г. го изисква. Няма адекватно внимание към здравословните проблеми, които не са малко; както ще видим. В Pujilí значителна част от работниците идват от вече споменатите общности.

Жените формират по-голямата част от работниците в производството, почти 60% и в преработката, 70%. Не бива да се забравя, че за голяма част от тях това означава двойна работа, с отговорността, която имат в семейството. Липсата на детски градини създава още по-остър проблем. За да избегнат липса на производителност, компаниите поискаха сертификат за небременност, но сега изискват изследване на урина, което е незаконно.

От самото начало работниците се оплакваха от лоши условия на труд. Работниците се организираха ендогенно и получиха съвет от адвокат, специализиран по трудови въпроси, за създаване на синдикат, което се случи през 2008 г. Членството беше очевидно почти невъзможно за помощния персонал. От друга страна, имаше страх сред обикновените работници, поради сплашване от компаниите: ако не приемете условията, има 5 човека, които чакат на вратата, за да заемат работата си. През 2010 г. беше създаден Комитетът на работодателите за борба със съюза. Нови работници са длъжни да се присъединят към този комитет. Резултатът е, че през 2012 г. в завода на Prodefrut в Гуайтакама 850 работници са членове на Комитета на работодателите, тоест 82,6% и само 17,4% в профсъюза. В производствената компания Nitanga 100% от работниците са свързани с Комитета на работодателите. Въпреки това, според интервюта с работници от двата сектора на индустрията, всякакво доверие в управлението на компании е загубено, което се страхува, опитва се да изкупи потенциални социални лидери и презира работниците, особено ако те са местни, те отговарят на изискванията като назад.

Двете оперативни единици са: Nitanga NV, която експлоатира 1100 хектара в Cotopaxi и Provefrut, която обработва и след това изнася продукта чрез Superior Food and Crops Inc. С производство на 32 000 тона броколи годишно, Provefrut представлява 58% от износа от замразените броколи. В Pujilí четирите стари ферми, в които са направени плантациите на броколи, смениха имената си: Санта Круз сега е Agronagsinche S.A.; Rejas получи името OCYA, S.A .; Селва Алегре стана AgripromunS.A. и Монтерей в Невадос Рос. Според Мария Роза Юмбла тази смяна на имената разкрива преминаването от формата на хасиенда към тази на компания. Това е вертикална интеграция на агробизнес за производство и агробизнес за преработка и маркетинг. Умножаването на юридически лица съответства на данъчни или трудови предимства, но собствеността остава в същите ръце. Също така е важно да се отбележи, че двете топ институции се намират на места, които са данъчни убежища. Местното седалище е в Кито, където също живеят собствениците [8].

4. Ефекти върху здравето на работниците и населението Според работниците, а също и изявленията на лекарите, професионалните заболявания са се умножили като тендинит, херния, лумбаго и респираторно-храносмилателни заболявания и агрохимични отравяния. Данните на IESS по въпроса са поверителни. Единственото сигурно нещо е умножаването на случаите и малкото медицинско обслужване, което работниците получават. В случай на помощен персонал, всяко заболяване води до загуба на работа и в резултат на финансови приходи, без право на медицински ресурс.

Конкретен случай на последиците за здравето на останалата част от населението е този на училището Belesario Quevedo, в средата на полята с броколи, по пътя от Pujilí до Cusubamba, на няколко километра южно от град Pujilí. На 15 март 2010 г., тоест две години след началото на посевите на броколи и използването на силно замърсени химикали, беше подписано споразумение между делегат от Министерството на околната среда, представител на общинското правителство на Пуджили и отговорен за компанията. Решението да не се използват сурови химикали около училището, да се пръска на ръка и да се промени производството на броколи за други продукти, по-малко взискателни към пестицидите. Около шест месеца по-късно, на 3 септември същата година, журналист Нелсън Фуетала разкри, че ситуацията не се е променила и че компанията вреди на здравето на децата. Когато вятърът беше силен, всички трябваше да напуснат училище заради непоносимата миризма на химикали. Много деца страдат от световъртеж, главоболие и увреждане на зрението.

На 18 октомври 2010 г. Министерството на общественото здраве направи проверка, разкривайки, че от 42 деца, присъствали в училището този ден, 40 са били засегнати от някакво състояние, вероятно поради химикали, 35 от тях с фаринготонзилит. На 8 февруари 2011 г. е открито силно главоболие при момиче от същото училище и на 24 март учител се оказва в сериозен риск от мозъчна патология. На 11 май същата година Кантоналният съвет за деца и юноши в Пуджили призна фактите.

И накрая, в края на 2011 г. училището беше затворено по волята на учителите, които вече не можеха да понасят тази ситуация. Децата бяха разпределени в други училища в Pujilí, много пъти по-далеч от местоживеенето им.

5. Протести

Първите протести бяха срещу шума, причинен от бомбардирането на облаците. На 6 април 2009 г. беше организиран марш и беше подписано колективно писмо. Проблемите с водата и липсата на уважение към правните процеси бързо бяха добавени към протестите. В кметството на Пуджили имаше две срещи. Създаденият през 2008 г. Популярен образователен център изигра важна роля в подкрепа на общностите и работниците в техните изисквания. През 2010 и 2011 г. беше организирана предварителна консултация, но ставаше въпрос само за представянето на плана за управление на компанията от нейните ръководители, в присъствието на енорийските власти. Тези срещи завършваха с понякога яростни разногласия.

На 11 август 2009 г. съдът в Пуджили обяви бомбардировките за нелегитимни. Защитата на компаниите се основава на няколко аргумента. На първо място те създадоха работни места и допринесоха за развитието на региона през последните 20 години. Атентатите са извършени с най-новите технологии с опит в Нова Зеландия. Напояването беше извършено отговорно. Използването на химикали следва международните стандарти, доста строги за производството на броколи и в резултат на тази практика не е установено заболяване. Компанията обжалва, но отново е осъдена.

На 26 януари 2010 г. имаше нова вълна от протести, поради нарушаване на споразуменията. Бяха извършени нови бомбардировки. Погрижен е за приема на вода и е поискана нова намеса от властите. Компанията промени метода си за бомбардиране на облаците, използвайки тихи технологии.

6. Възможно ли е да се изгради социализмът на XXI век с капитализма на XIX век?

Флексибилизацията и интензификацията на работата и нейното възлагане на външни изпълнители с неуважение към трудовия кодекс са резултат от експлоатация, насочена към намаляване на производствените разходи, увеличаване на степента на печалба и натрупване на капитал и също така да се конкурират на световния пазар. В случая с броколи, капиталът използва труда до границата на физическия живот на работниците и не трябва да се тревожи много за възпроизводството на работната сила, тъй като резервите на потенциалните работници са високи. Проектът за реформа на Кодекса на труда има за цел да намали определени права на работниците, като задължителния характер на грижите за децата, хранителните услуги и медицинските услуги, както и да увеличи броя на законните извънредни часове. В действителност износът на броколи позволява доходи от полезна валута за икономическия растеж на страната. Чрез данъка тази дейност дава на държавата възможности за борба с бедността, търсене на по-добър достъп до образование и здравеопазване, субсидиране на определени потребителски сектори и предоставяне на директни подкрепа за бедните сектори от населението чрез облигационни програми. Но видяхме каква е цената в случая с броколи. Първата стъпка би била да се измери съотношението разходи / ползи от този тип икономическо развитие, както започват да правят китайците, които отбелязват, че икономическият растеж през последните години е почти обезсилен от степента на екологично и човешко унищожение, което има причинени в средносрочен и дългосрочен план.

От друга страна, съдействащият характер на борбата с бедността (със сигурност важен и ефективен в много случаи), финансиран от експортни ресурси, рискува да скрие необходимостта от структурни мерки. Вярно е, че укрепването на здравните и образователните институции и техния достъп вече попада в тази перспектива. Но на първо място, това е аграрна реформа, която би била необходима, благоприятстваща семейното земеделие и възпроизвеждането на културни ценности и идентичността на Кичва, с динамични политики. Става дума и за създаване на работни места, достойни за хората, в рамките на различна работна структура. Също така е необходимо да се проучи по-отблизо какво е било влиянието на производството на броколи върху намаляването на бедността в региона. Например в кантона Гуайтакана, почти 20 години след началото на тази дейност, все още има 75% от бедните (хора, които не могат да задоволят основните си нужди) и 86% от тях живеят в провинцията. Също така би било важно да се проучи до каква степен екологичните и социалните практики на компаниите за броколи не допринасят за създаването на по-бедни хора, факт, скрит от политиките на държавата за благосъстояние.

Всичко това води до въпрос относно концепцията за нова продуктивна матрица. В няколко статии в пресата разширяването на монокултурата (захарна тръстика: 10 000 хектара, биогорива: стотици хиляди хектари [10], броколи: увеличено производство за износ) е представено като неразделна част от новата производствена матрица. Как да се съчетае това на практика с „Добър живот“, утвърден като основна цел на обществото и държавата в Еквадор.Не би ли било така, че „новата продуктивна матрица също игнорира външни фактори?

7. Предложения за преход Очевидно не е достатъчно да се опишат ситуациите и да се анализират, а по-скоро е необходимо да се предложат решения. Това е, което искаме да направим в този последен раздел на тази работа.

1) Систематични изследвания

За да има солидна основа за действие, са необходими някои изследвания, които не възпрепятстват краткосрочните мерки, но биха помогнали при формулирането на по-дългосрочни решения. Това са 4 основни полета. Агрономическо проучване за състоянието на почвите, водната система, най-подходящите култури и др. Антропологично изследване на общностите и техните организации. Икономическо проучване за отглеждането на броколи, включително външни ефекти и правно проучване върху местните земи, феноменът на компании във вериги, позволяващи избягване от трудовото и данъчно законодателство и за статута на национална компания и местоположението й в данъчните убежища.

2) Краткосрочни мерки

В краткосрочен план могат да бъдат предложени следните мерки: прилагане на трудовото и екологичното законодателство; репатрирането на капитали от данъчните убежища в Еквадор; защитата на синдикатите. 3) Средносрочни мерки Може да се измислят следните инициативи: позволяване на общностите да купуват земя от компании, както се предлага [11], подпомагане им със земеделски кредит и насърчаване на общински компании от една страна и създаване на селски кооперации, от друга, , разнообразяване на производството, без да се изключват броколи; приемане на органични методи за селскостопанско производство; повторно наторяване на почвите; популяризиране на семейни градини за производство на бобови растения и отглеждане на дребни животни; реорганизация на напоителната система.

4) Дългосрочни мерки

Преработката на броколи изисква адекватни технологии и регионална организационна база. В дългосрочен план би било желателно или да се даде на дружеството кооперативен характер като собственост на производствените единици: общности или производствени кооперации, или да се преобразува съставът на капитала, за да се образува смесено дружество, с 51% публичен капитал. И накрая, в рамките на CELAC или UNASUR би било необходимо да се сключат регионални споразумения в латиноамерикански мащаб, които биха могли да намалят конкурентния аспект, като играят на сравнителни предимства (по-ниски заплати, по-евтини условия на труд, по-малко разходи за опазване на околната среда и т.н. .).

Такива мерки биха влезли в процес на преход към друг проект за развитие, може би по-малко бърз, но много по-стабилен в дългосрочен план. Не става дума за предлагане на връщане към миналото, а по-скоро за изграждане на визии за бъдещето, основани на нова парадигма, изисквана от екологичния и социален провал на капитализма [12].

Бележки [1] ElTelegrafo, 07.15.13. Повечето от данните идват от Министерството на земеделието и рибарството (MAGAP). [2] Данни, предоставени от Центъра за проучване и анализ (CEA) на Търговската камара на Кито. [3] Изпълнителен указ № 100 от 2 септември 2013 г. Общият размер на субсидиите се оценява на 23 милиона долара. [4] Едвин Улоа, Лекарството срещу ударите на Атпдеа, El Telégrafo, 21.09.13. [5] Виктор Лопес, президент на Камарата на земеделието от зона 1, в El Comercio, 06.10.13 г. [6] Професор Марк Дюфумие, почетен професор в AgroParisTech, пише: „За съжаление трябва да се признае, че в рамките на все по-глобализирана световната икономика, много земеделски производители, за да останат конкурентоспособни на международния пазар, внедриха широкомащабни системи за селскостопанско производство, причинявайки сериозни екологични щети: спад в степента на почвен хумус, ерозия и засоляване на почвата. обработваемите земи; кални свлачища и свлачища; загуба на опитомено и диво биоразнообразие; прекомерност на пчелите и многобройни опрашващи насекоми; ненавременно разпространение на хищни насекоми, патогени и плевели, замърсяване на храни, въздух, вода и почва; екстремно понижаване на водната маса; необмислено прибягване до изкопаеми горива (петролни продукти и природен газ); емисии на парникови газове (въглероден диоксид, метан и азотен оксид) и принос към глобалното затопляне и др. Семейно земеделие, плодородие на почвата и устойчивост на агроекосистемите, ръкопис, изготвен за семинара по селско земеделие в заместник-председателството на Боливия, 21-14.10.13. [7] Много данни, които ще използваме в тази работа, идват от дипломната работа, изготвена във FLACSO (Програма за развитие на селските територии) от Мария Роза Юмбла, от финансовия работодател до работодателя на компанията “. [8] Пише Марк Дюфумие: Латинска Америка все още е доминирана от аграрни структури с изключително неравенство, с много големи имоти, в които отсъстващите собственици не работят сами и обикновено инвестират много малко капитал. Тези забележителни лица, чиито големи имоти са поверени на заплатени мениджъри (иконом, бригадир и др.), Всъщност не се интересуват от големи инвестиции в техните имоти, тъй като обикновено е по-изгодно и по-малко рисковано да се инвестират парите им в други сектори на дейност, отколкото в земеделието. : секторът на недвижимите имоти, търговията, финансите и др. " (Пак там). [9] Интервю с местен жител на общността 5 de Junio ​​в Пуджили, от Мария Роза Юмба, опис, стр. 47. [10] Вж. F. Houtart, Скандалът за селскостопански горива на юг, Ed. Tierra, Кито, 2012 г. [11] Всъщност е доста парадоксално да се вижда, че общностите искат закупуване на земи, които са били отчуждени със сила, за да стават църковни земи, а по-късно и имения. [12] Виж F. Houtart, От общото до доброто на човечеството, изд. Това, което е отбелязано в случая, повдига много въпроси по отношение на другите култури броколи в страната, но също така и за целия сектор на монокултурите, независимо дали са банани , захарна тръстика или африканска палма. Интегрирането на селското стопанство в логиката на капитализма води до забравянето на външни фактори, тоест всичко, което не влиза в пазарното изчисление. Става дума за екологични, социални и културни щети. Загубата на биоразнообразие, замърсяването на водите, унищожаването на плодородието на почвите, нарушаването на териториите, промяната на ландшафта, но също така се игнорират правата на работниците, достойнството на труда, здравето. На работниците и населението, социалната организация и културата на местните общности. Тези фактори се вземат предвид само когато започват да оказват влияние върху капиталовите печалби, а оттам и върху тяхното натрупване. Ето защо е необходима намеса на държавата, която да придружава борбата на работниците, изискванията на общностите, които защитават живота, възможността за възпроизвеждане и усилията да запазят своята идентичност жива и актуална. Социализмът от XXI век изисква тези цели, в противоречие с практиките на капитализъм от XIX век, както го наблюдаваме при производството на броколи в Котопакси. Sumakkawsai като проект изисква реконструкция на цялостна (цялостна) визия за реалността, като се вземат предвид всички тези съображения, а не само капиталовите печалби.

Сангара Маркс


Video: Капитализъм срещу Социализъм (Може 2022).