ТЕМИ

Вирджиния и Макила

Вирджиния и Макила


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

От Франческо Филипи

Вирджиния е на 25 години и има 3-годишно момче. Така Вирджиния, на 22 години, се оказва с новородено син, без партньор и без работа; безработна, защото в къщата, в която е работила, преди да бъде уволнена заради бременност

История и някои съображения относно стратегиите за развитие, основани на индустрията на макиладора в Гватемала и Чиапас.

За първи път интервюирам някого; Не се чувствам много добре зад касетофона и съм изумен, че човекът отсреща се отваря и ми казва толкова много неща. Особено когато човек като Вирджиния е от другата страна.


Вирджиния е на 25 години, малко повече от мен и 3-годишно момче. Така Вирджиния, на 22 години, се оказва с новородено син, без партньор и без работа; безработна, защото в къщата, в която е работила преди това, е уволнена заради бременност. Също от първата работа, която имаше, Вирджиния беше уволнена; Тя беше секретарка в нотариална кантора и се разбираше добре в работата си. Дори когато на улицата безстопанствен куршум я удари отзад, оставяйки я да лежи дълго време в болница и най-вече я остави без позицията си на секретар, тъй като работодателят й нямаше търпение да чака да си тръгне болницата.

Как да отгледате дете без работа? Как да си осигурим достоен живот?

За щастие страната Вирджиния, Гватемала, предлага на млади жени и самотни майки като нея страхотна възможност: работа в макила.

Правителствата на Гватемала през последните 20 години, искрено загрижени за положението на безработица, бедност и насилие, в което живеят хиляди млади хора в Гватемала, положиха усилия да търсят и създават възможности, преди всичко, за работа за всички тях . В Гватемала работната сила има особени характеристики: оскъдните икономически ресурси, които се ползват от населението, силната концентрация на тези в малко хора и малкото публични инвестиции в сектори като образование създадоха голям брой неквалифицирани и неквалифицирани работници; Кризата с кафето (един от основните продукти на Гватемала), която доведе до драстично намаляване на цената му, както и в селскостопанския сектор като цяло, остави хиляди гватемалци, заети в първичния сектор, в много сериозна икономическа ситуация. Те решиха да напуснат в провинцията и отидете в градовете, в търсене на работа и възможности за живот. Това миграционно явление допълнително увеличи градските маси, готови да приемат всяка работа, за да спечелят необходимото за „тортили и боб“.

Каква работа да се даде на тези невежи, обеднели хора, много от които млади и много жени?

Освен това гражданската война, която засегна Гватемала в продължение на десетилетия, остави силно наследство в обществото: пълното разрушаване на работническото движение. По време на войната активисти, синдикалисти, работници, които просто искаха зачитане на техните права, бяха репресирани, тормозени, измъчвани и убивани. Климатът на страх и терор накара синдикатите да загубят членове и подкрепа: днес процентът на работниците, регистрирани в синдикати, е незначителен, въпреки че Гватемалският трудов кодекс гарантира свободата на сдружаване.

По този начин правителствата на Гватемала, заедно с национални и чуждестранни или транснационални компании, имаха голямо просветление: ниската квалификация на работниците, тяхната бедност, крайната им нужда и тяхната уязвимост не бяха недостатък по пътя към интегрално човешко развитие, което трябва да се бори чрез инвестиции в образование и обучение, социални програми и ефективна защита на трудовите права, а по-скоро предимство. По-скоро полезно сравнително предимство за привличане и насърчаване на чуждестранни и национални инвестиции като maquiladoras: благодарение на изобилието от евтина и неквалифицирана работна ръка и благодарение на страха, че работниците все още трябва да се организират, за да подобрят условията си, Гватемала може да привлече големи количества растения където са изпълнени най-простите производствени фази и които изискват повече труд (монтаж, подготовка и т.н.). Правителството работи усилено, за да улесни още повече инвестиции от този тип, като предостави на инвеститорите в сектора на Maquiladora фискални улеснения при вноса на суровини, тяхната преработка и износа на производители.

Гватемала успя да трансформира проблемите, които като цяло влияят отрицателно върху развитието на една държава, в елементи, които я хранят и насърчават. Вместо скъпи публични програми срещу тези дифузни проблеми, също неустойчиви в момент, когато на държавите се препоръчва да ограничат разходите си в името на неолибералната догма, Гватемала им харесва да „станат страна износител“, като големи плакати, публикувани от AGEXPRONT, Профсъюзната асоциация на износителите на нетрадиционни продукти се рекламира по гватемалските пътища.

Стратегията на Гватемала постигна голям успех: изброените по-горе сравнителни предимства и фискалните съоръжения привлякоха много maquiladoras в страната, особено в облекло и текстилна индустрия. През октомври 2004 г. в Гватемала имаше 225 шивашки фабрики, 44 текстилни компании и 276 аксесоари и услуги, с общо 145 511 служители.

Когато отидох да посетя VESTEX ( Комитет за облекло и текстил в Гватемала), грижовната служителка Клаудия ми каза, илюстрирайки с планини от числа, тази история за икономически успех, успеха на индустрията на макиладора в Гватемала, прекарвайки много време, информирайки ме за основния принос, който макиладорите правят за растежа на страната по отношение на на износа, БВП, генерирана заетост и др.

Вместо това Вирджиния ми разказа друга история. Неговата история.

Намирането на работа в макила не беше проблем; Не са го питали за изисквания, специфични умения или конкретни училищни нива. Само желанието да работим и да допринасяме, обединявайки усилията си с тези на работодателите, да превърнем „Гватемала в държава износител“; Този лозунг почти има патриотичен смисъл, въпреки че фактът, че 166 от 225 компании за облекло имат чуждестранен капитал (особено корейски), отнема голяма част от техния патриотизъм ...

Вирджиния трябваше да работи 8 часа на ден срещу заплата от 1440 квецала на месец (195 щ.д.), плюс извънреден труд, който беше очевидно доброволен, макар и добре приет като доказателство за добра воля; така му бяха казали. Вирджиния, без много алтернативи, ясно приета; Заплатата не беше достатъчна, за да купи тортили и боб за себе си и малкото си момченце, но поне беше фиксирана и сигурна заплата.

После влезе в макилата. Там работеха около 400 души, предимно жени. Имаше само 4 бани и при тези условия не беше лесно да се облекчиш бързо, както изискваше ръководството.

На бяла дъска всеки ден ръководството записваше производствените цели, които трябва да бъдат постигнати.

Вирджиния не отхвърля извънредния труд, защото не иска да загуби доверието на ръководството и защото се нуждае от него, за да постигне достатъчно месечно плащане за нуждите на самотната си майка; По този начин Вирджиния работеше приблизително 13 часа на ден и, поддържайки това усилие, беше сигурна, че до края на месеца щеше да постигне задоволителна заплата. Настъпи сезон, в който целите, поставени на бялата дъска, бяха винаги по-високи и работното му време достигаше 16-18 часа на ден. Тези дни синът й се разболя и Вирджиния един ден, след осем часа работа, се сбогува с колегата си (с когото почти никога не разговаряше, за да не закъснее на работа, въпреки че шевните й машини бяха много близо, тъй като ръководството ги беше поставило, за да спестят място) и остави позицията си да заведе детето на лекар. Писък на погрешен испански я спря и я изплаши. Корейският ръководител на нейната производствена линия я настигна, яростно я попита къде иска да отиде; Вирджиния обясни ситуацията си. Кореецът почти я удари, като й изкрещя, че ако си тръгне, просто трябва да се върне на работа и че те далеч не са постигнали дневната производствена цел и тогава никой не може да напусне работа. Вирджиния, уплашена, се върна при машината си, докато всички останали работници, мълчаливи и с наведени очи, продължиха да шият, без да смеят да погледнат корейския. Синът му, в къщата на баба си, продължи с треската си.


Денят на заплатата пристигна: 1600 кетсала. Многото извънредни часове, работени за постигане на целите на бялата дъска, дори оставяйки сина си с треска без медицинска помощ, му бяха платили 160 квецала. Вирджиния не можеше да повярва и помисли, че има грешка, затова отиде да поиска обяснение. Ръководителят на човешките ресурси потвърди, че 1600 кетсала е нейната заплата и освен това й показа оставката на работата, подписана от нея, като й каза, че ако не харесва работата или я смята за несъвместима с личните й нужди, може да напусне без проблем, естествено, без да събира обезщетение, тъй като той вече е подписал оставката си, която освобождава работодателя от всички задължения. Вирджиния не можеше да каже много; Бяха й казали, че този документ е част от трудовия договор и тя, не знаейки как се чете много добре, беше подписала уверено. Тя дори се извини с наведена глава и се върна при шевната си машина.

Напускайки растението, Вирджиния разказа на колегите си какво й се е случило. И така, разговаряйки с тях, тя научи, че извънредният труд се плаща не на час, а по преценка на работодателите, въпреки че на практика е задължителен.

След няколко месеца работа Вирджиния започна да има тежки проблеми с дишането; много от колегите му имаха същото и беше ясно, че това е свързано с голямото количество мъх и барут, остатъци от работата, извършена в завода, които се утаяваха на машините и особено в макилата, тъй като почистването беше много рядко направено в завода и нямаше фенове. Вирджиния трябваше да отиде в социалното осигуряване, за да разбере здравословното си състояние, затова тя поиска разрешение от ръководството и необходимите документи; отново беше на път да бъде уволнена и отпускът й беше отказан, обвинявайки я в мързел и обявявайки се за болна, за да не работи. В действителност ръководството дори не разполагаше с необходимите документи от Вирджиния, защото никога не са й плащали социални осигуровки, въпреки че са приспадали дължимата сума от заплатата ѝ.

Вирджиния разбра, че оплакването е опасно. Поне ако трябваше да се оплаква на себе си. След това тя започна да говори с колегите си, за да види дали споделят едни и същи проблеми и търсят ли решение заедно; много колеги дори не искаха да чуят: казано им е, че ако това, което тя иска, е да сформира съюз, те не искат да се ангажират, тъй като е твърде опасно, че по-скоро ще издържат на условията на труд, отколкото да поставят себе си и семействата си в опасност. Вирджиния не разбра, застрашава, защо? Негови колеги му казаха, че в макили, които той иска да организира в синдикати, са го тормозили и били. Една майка дори беше изнасилила дъщеря си, други заплашиха роднини.

Вирджиния се страхуваше, страхуваше се за сина си; Но тя също знаеше, че при тези условия няма бъдеще нито за нея, нито за нейния син. След това, когато намери повече достъпни колеги, тя стана промоутър на организацията на съюз в нейната макила.

Вирджиния и нейните свързани с профсъюзите колеги са уволнени; Те заведоха дело срещу органите на труда в Гватемала срещу управлението на макилата, като поискаха да бъдат възстановени на работа и очакват присъда. В допълнение, в Макиладора изведнъж се ражда друга малка група работници, която се противопоставя на синдиката, потвърждавайки, че синдикатите засягат интересите на работниците, защото там, където има синдикат, компаниите губят производствени поръчки. Същото ръководство на макилата е организирало тази група, като е платило на някои работници да се присъединят и да се противопоставят на съюза. За ръководството няма проблеми в отношението и условията на работниците, което се потвърждава от факта, че компанията е приела и доброволно спазва кодекс за поведение, който гарантира определени нива на защита на работниците.

В Гватемала, въпреки усилията, положени от различни профсъюзни федерации, само в 3 макили съществуват профсъюзи, в едната ситуацията е много трудна, тъй като бяха уволнени организирани работници. И трите синдикати принадлежат към синдикалната федерация FESTRAS.

Може ли да е историята на Вирджиния, историята на жена от Чиапас?

Вероятно да, особено след няколко години.

Както мексиканските политици продължават да подчертават, Чиапас споделя много характеристики с Централна Америка и планът за развитие на тази мексиканска държава не може да не интегрира и централноамериканските съседи. Чиапас, например, споделя с Гватемала много от сравнителните предимства, които са били основни за привличането на макиладорите; С други думи, Чиапас има същите проблеми, които Гватемала превърна в предполагаеми предимства: голяма неквалифицирана работна сила, която идва отчасти от провинцията (след нашествието на американските селскостопански продукти и кризата с кафе изгониха хиляди кампезина) и че е най-евтиният в цялото Мексико, оскъдна традиция на профсъюзна организация.

През последните години мексиканското правителство, заедно със страните от Централна Америка, стартира планове за "развитие" като плана за Пуебла Панама и плана "Марш на юг", който чрез предоставяне на съоръжения и привилегии на инвеститорите и със създаването инфраструктура, те обещават да насърчават инвестиции, които се възползват от предимствата на Чиапас; Във връзка с оскъдната съюзна традиция в Чиапас, на уебсайта на правителството на Чиапас можете да намерите презентация на плана „Марш на юг“ (насочен към потенциални инвеститори), който изрично предлага тези данни като предимство за инвестициите в Чиапас, забравяне и атакуване на правата на профсъюзна организация на работниците, гарантирани от националната конституция и от международните договори на МОТ, ратифицирани от Мексико.

Броят на макиладорите в Чиапас и в мексиканския югоизток се е увеличил значително през последните години и инсталирането на макила в тази област е приветствано от най-високите власти като начало на ново индустриално развитие.

По отношение на проектите за развитие на щата Чиапас Мексико потвърждава миопична неолиберална позиция; вместо да образова и обучи местната работна сила, да защити селскостопанската продукция от американския износ, да насърчи индустрия с висока добавена стойност и способна да определи истинското развитие, вместо да се грижи за основното местно културно и социално наследство, да помага за тяхната икономическа и социална еманципация и тяхното излизане от състояние на бедност и многовековна маргинализация, Мексико предпочита да насърчава индустрия, maquiladora, която оставя работниците в бедност и несигурност, които не генерират положителни и силни взаимоотношения с местната индустрия и в които само вносни суровини се сглобяват и изработват, произвеждайки производства, предназначени за чужбина. Избраният от Мексико вариант не изглежда способен да предизвика цялостно човешко развитие, което насърчава подобрения не само в макроикономическите показатели, но и в реалните нива на благосъстояние и в ефективното зачитане на свободите и правата на метиса от Чиапас и коренното население.

* Франческо Филипи
(Забележка: Тази статия се основава на реални данни, истории и информация, събрани от автора в различни интервюта, проведени в Гватемала през декември 2004 г. със: синдикалисти от профсъюзните централи „FESTRAS“ и „UNSITRAGUA“, представители на независимата група за наблюдение "COVERCO" и неправителствената организация "CALDH".)
CIEPAC; ЧИАПАС, МЕКСИКА - http://www.ciepac.org/


Видео: Лекция о Вирджинии Вулф в честь 135-летия со дня рождения (Юни 2022).


Коментари:

  1. Zulura

    Благодаря много за обяснението, сега няма да допусна такава грешка.

  2. Aldrik

    Със сигурност. Присъединявам се към всичко по -горе. Нека обсъдим този въпрос.

  3. Cesare

    Agree, this remarkable idea is right about

  4. Yomuro

    Да, разбирам те. There is something in this and I think this is a very excellent idea. Напълно съм съгласен с теб.

  5. Ceolbeorht

    Диктувайте, къде мога да го намеря?



Напишете съобщение