ТЕМИ

Социалното предприятие: Алтернатива пред глобалната неустойчивост

Социалното предприятие: Алтернатива пред глобалната неустойчивост


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

От Соледад Пара

Първата тенденция тласна традиционните частни компании или организации с нестопанска цел ( за печалба) и / или така нареченото „предприемачество по възможност“, така че те бавно да насочват погледа си към решаване на социални и екологични проблеми, чрез „Корпоративна социална отговорност“. Въпреки че има консенсус, че този импулс към КСО се дължи до голяма степен на търсенето и необходимостта от създаване на положителен имидж към заинтересованите страни, следователно тази концепция и съответните й действия се основават само на добри намерения, без никакъв контрол или регламент, който позволява усилията да бъдат измерени и направени устойчиви.

Втора тенденция насърчава традиционните организации с нестопанска цел ( с нестопанска цел), които обикновено се наричат ​​НПО, които могат да бъдат асоциации, корпорации, фондации, кооперации и др., които принадлежат към Третия сектор или т. нар. социална икономика, вмъкнати в рамките на «социалните предприятия» и които преди са били финансирани главно чрез частни дарения и / или публични субсидии, така че те да се присъединят към света на бизнеса с цел генериране на собствени доходи, поради намаляването на тези суми дарени или субсидирани пари поради по-голямата конкуренция за тяхното получаване, което също им позволява да бъдат по-независими и да постигнат самостоятелно съществуване.

Трета глобална тенденция, породена от среда на лишения (бедност, безработица и т.н.), насърчи създаването на организации, които са родени по необходимост в рамките на така нареченото „предприемачество по необходимост“, или за преодоляване на бедността, или за подобряване на качественото семейство живот или да се постигне доход, който не е било възможно да се постигне чрез платена заетост. И тук са всички микропредприятия, родени главно в развиващите се страни чрез микрокредити, въпреки че този феномен може да се наблюдава и в развитите страни на различно ниво, където професионалистите стават автономни или независими, поради голямата финансова криза и нейните последици по отношение на безработицата и липсата от възможности.

И четвърта и започваща глобална тенденция, до голяма степен мотивирана от бъдещия недостиг на природни ресурси (напр. Вода, обработваема земя и т.н.) и латентни социални конфликти (напр. Неравенство, глад и др.), Тласка към създаване или трансформиране на съществуващи организации в устойчиви субекти, тоест към така наречените "устойчиви или устойчиви предприятия". Това означава, че те трябва да отговарят на три условия: да решават или поне да не създават социални проблеми, да уважават околната среда и по възможност да я подобряват в своята среда, а също така да бъдат икономически изгодни и самодостатъчни.


Ако анализираме предишните тенденции, можем да видим, че всички организации са склонни да станат хибриди до известна степен, в непрекъсната линия, която в единия край има своята икономическа мисия, а в другия - своята социална / екологична мисия. С други думи, те са сред „организация с нестопанска цел“, която се финансира чрез генериране на доходи, получени главно от продажбата на продукти и услуги и в която се извършва измерването на нейния успех, чрез годишния резултат от вашия Ползи; и „организация с нестопанска цел“, при която измерването на нейните резултати се наблюдава чрез социално / екологично подобрение, което е трудно да се оцени, тъй като освен всичко друго не е стандартизирано, докато се финансира с дарения и / или държавни субсидии ( Фиг. 1 и 2).


И така, тъй като сегашните необвързани пазари в рамките на глобализираната система на свободната икономика, въпреки че са източници на вдъхновение и свобода за всички (творческа енергия, ефективност и динамика), не са били от съществено значение за решаването на голямата сложност на социалните проблеми, които системи за помощ и вместо това са успели да изострят бедността, замърсяването и неравенството, е създаден нов тип организация, която съответства на хибрид между организацията с нестопанска цел и организацията с нестопанска цел: социалното предприятие ( Социален бизнес; Социално предприятие; B Corp.) (Фиг. 3). Тази, за която се признава, че е имала бърз растеж по брой, вид и социално въздействие в целия свят и се очаква да продължи да нараства по брой и значение.

Няма общоприето определение за „социално предприятие“. ОИСР - Организацията за икономическо сътрудничество и развитие, го определя като всяка частна дейност, насочена към обществения интерес, организирана с предприемаческа стратегия, но чиято основна цел не е максимизирането на печалбата, а постигането на определени икономически и социални цели, и която има капацитет да предоставя иновативни решения на проблемите. С други думи, те са базирани на стойността бизнеси, които директно подчертават задоволяването на социалните нужди, които изграждат стойност за заинтересованите страни. Критерият за това какъв процент на финансиране трябва да идва от собствени доходи (а не от дарения или безвъзмездни средства), за да може дадена организация да бъде класифицирана като социално предприятие, все още се обсъжда, въпреки че като общо правило се предполага минимум 50%, което е направило възможно извикването на множество видове хибридни организации (сред за печалба Y. с нестопанска цел), занимаващи се с различни видове дейност едновременно.

Именно поради гореизложеното си струва да се открои в рамките на категорията социални предприятия определение с много по-ясни и по-ограничени граници, което икономистът Мохамед Юнус, носител на Нобелова награда за мир за 2006 г., нарече социален бизнес или « социален бизнес». Това е устойчив, самоподдържащ се бизнес, чиято мисия е да осигури социални / екологични ползи (да се конкурират на пазара с тези, които се стремят само да увеличат максимално печалбите си), в който излишъците се реинвестират в същата компания (защото тя трябва да бъде печеливша, без загуби), която не дава дивиденти на своите инвеститори, само връща направената инвестиция без лихва и насърчава създаването на пазар на акционери, отделен от останалата част от бизнеса (от тези, които се стремят да максимизират печалбата си), за да привличане на "социални" инвеститори.

Това означава, че тази устойчива организация има социална / екологична мисия като приоритет (тя признава многоизмерната природа на човека, а не само икономическото измерение), без да пренебрегва икономическата рентабилност, която е от съществено значение за нейното оцеляване. И разбира се, за да се извърши в някои страни, е необходимо да се насърчат промените в законодателството в подкрепа на неговото развитие.

Именно тази най-нова и нова парадигма, която позволява пренареждане и интегриране на крайните полюси между частно срещу публично, печалба срещу нестопанска цел и т.н., алтернативен модел, който е предвиден с потенциал да помогне за решаването на проблемите. , социални и екологични проблеми, с които се сблъскваме в световен мащаб. И за да се случи това, е необходимо да се насърчава промяна на ценностите, така че все повече и повече нови предприемачи и вече предприемачи да са ангажирани и да имат за приоритет социалната / екологична мисия на своята организация, която използва икономиката само като средство , не като край. Както казва Юнус, можем да преконфигурираме нашия свят, ако можем да преконфигурираме ума си.


Фигура 3

Препратки

- Block, J. and Wagner, M. (2010) Предприемачи за необходимост и възможност в Германия: Характеристики и диференциали на печалбата. SBR, 62, стр. 154-174

- Bosma, N. и Levie, J. (2009) GEM - Глобален мониторинг на предприемачеството: Глобален доклад за 2009 г. Babson College (САЩ), Universidad del Desarrollo (Чили) и Reykjavík University (Исландия), pp. 1-73

- Dean, T. and McMullen, J. (2007) Към теория на устойчивото предприемачество: Намаляване на деградацията на околната среда чрез предприемачески действия. Вестник за бизнес начинания, 22, стр. 50-76.

- Фаулър, А. (2000) NGDOs като момент в историята: отвъд помощта за социалното предприемачество или гражданските иновации? Трети свят Тримесечие, 21 (4), стр. 637-654

- Кадол, Н. (2011) Предприятията за социален бизнес като основа за икономиката на устойчивото развитие. Човешки ресурси: Основният фактор за регионалното развитие, 4, стр. 89-97

- Madill, J., Brouard, F. & Hebb, T. (2010) Канадски социални предприятия: Емпирично изследване на социалната трансформация, финансовата самодостатъчност и иновациите. Вестник за маркетинг с нестопанска цел и публичен сектор, 22, стр. 135–151

- Spear, R., Cornforth, C. & Aiken, M. (2009) Предизвикателствата на управлението на социалните предприятия: доказателства от емпирично проучване на Обединеното кралство. Annals of Public and Cooperative Economics, 80 (2), pp. 247–273

- Waddock, S. and Post, J. (1991) Социални предприемачи и каталитична промяна. Преглед на публичната администрация, 51 (5), стр. 393-401

- Юнус, М. (2007) Създаване на свят без бедност, социален бизнес и бъдещето на капитализма. Ню Йорк, PublicAffaires

- Zietlow, J. (2002) Освобождаване на нова вълна от социално предприемачество. Управление с нестопанска цел и лидерство, 13 (1), стр. 85-90

- Zietlow, J. (2001) Социално предприемачество: управленски, финансови и маркетингови аспекти. Вестник за маркетинг с нестопанска цел и публичен сектор, стр. 19-43


Видео: Jacque Fresco - Depression, Self Image - Sept. 5, 2011 12 (Може 2022).


Коментари:

  1. Jutaur

    Мисля, че правите грешка. Нека обсъдим. Изпратете ми имейл в PM, ще поговорим.

  2. Amadeo

    I can't take part in the discussion right now - I'm very busy. But I'll be free - I will definitely write what I think.

  3. Conny

    В него нещо е.Благодаря за помощта в този въпрос, как мога да ви благодаря?

  4. Abbot

    Your thought will be useful

  5. Meztigis

    Да наистина. И аз съм се сблъскал с това. Нека обсъдим този въпрос.

  6. Mohn

    Според мен не си прав. Сигурен съм. Мога да защитя позицията. Пишете ми в PM.

  7. Anwell

    добре го разбирам. Мога да помогна с решението на въпроса. Заедно можем да стигнем до правилния отговор.

  8. Brashura

    Magnificent sentence



Напишете съобщение