ТЕМИ

Корпорации. Не е за продажба

Корпорации. Не е за продажба


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Документален филм на Обсерваторията за корпоративна социална отговорност в копродукция с Националния университет за дистанционно образование (UNED)
Хората по света са все по-зависими от по-малко големи световни компании. Monsanto контролира 90% от трансгенните семена, Microsoft има 88,26% от пазарния дял в компютърен софтуер, последван от Apple с Mac само 9,93%. Всеки ден 150 милиона души по света купуват продукт на Unilever, без дори да знаят, MC Donald обслужва 58,1 милиони хранения дневно по целия свят. От 100-те най-големи икономики в света 51 са компаниите. Държавите губят властта със същата скорост, с която я получават големите корпорации. Глобализацията породи нов контекст, който изисква предефиниране на правилата на играта за глобалното общество на 21 век.
В този контекст възниква дебатът около корпоративната или фирмената социална отговорност (КСО), който се предлага като отправна точка за преосмисляне на баланса между икономическо развитие, устойчивост на околната среда и социално развитие, необходими за изграждането на новия вид общество, което искаме. Въпреки че постепенно се увеличава интересът към корпоративната социална отговорност, както в бизнес средите, така и в социалната сфера, истината е, че процесът върви твърде бавно.
Време е за всички нас да помислим какво общество искаме да изградим и каква роля трябва да играем, за да допринесем за неговото развитие. Трябва да поемем ролята на потребителите, работниците и общественото мнение, участващи в прилагането на отговорни модели във всички области на действие на компаниите.
За да научите повече:
http://www.noalaventa.com
За да научите повече:
http://www.uned.es


Видео: HOW TO BE A MINIMALIST. ANIMATED SUMMARY OF ESSENTIAL ESSAYS BY THE MINIMALISTS (Може 2022).